2月28日上午，高鑫零售发布了重要的公告称，要约人Paragon Shine Limited与公司（由卖方及要约人知会）宣告，生意协议交割已于2025年2月27日完结。

  依据公告，要约人及Lavender Haze Limited(买方指定实体)向卖方收买合共约75.08亿股股份，占公司于本联合公告日期的悉数已发行股本约78.70%。价值由要约人按以下方法付出或敷衍：金额约69.07亿港元已于生意协议交割日期以现金付出(已扣除卖方敷衍之适用印花税); 余额约34.535亿港元连同每股待售股份最高利息0.20 港元，应于适用的生意协议第2次付款日期以现金递延付出。

  因而，紧随生意协议交割后，要约人、买方指定实体及彼等任何共同举动人士于合共约75.08亿股股份中具有权益，占公司于本联合公告日期的悉数已发行股本约78.70%。

  同一日，高鑫零售宣告了一系列董事会成员的改变。公告中说到，秦跃红、韩鎏已辞任非履行董事，而黄明端将辞任董事会主席职务。华裕能将获委任董事会主席、非履行董事及薪酬委员会成员，王冠男将获委任非履行董事及提名委员会成员，梅梦雪将获委任非履行董事及审阅委员会成员。

  华裕能正是德弘本钱（DCP Capital）的创始人之一。上述人事录用公告显现，华裕能，现年51岁，担任DCP Capital（德弘本钱）联合创始人兼首席履行官。华裕能亦为纳斯达克上市公司牛电科技（股份代号：NIU）的独立董事。在建立DCP Capital之前，华裕能在KKR Asia Limited担任合伙人，主管大中华区域事务。

  揭露材料显现，德弘本钱是一家专心于亚洲商场的世界性私募股权出资组织，曩昔数十年中，德弘本钱出资了我国安全、蒙牛乳业、海尔、认养一头牛、南孚电池、中粮肉食、圣农开展、百丽世界等知名企业。

  和永辉、沃尔玛等其他传统零售商相同，高鑫零售正在接受成绩应战、线上化变革受阻等压力，这为回到本钱手中的高鑫零售怎么重回巅峰再添加一重阻力。

  高鑫零售旗下涵盖了多种业态，包含大卖场、中型超市和M会员商铺，作为在我国零售商场占有率前三的零售商，曾因高效、坪效之王著称，在2019年成绩到达1000亿元巅峰后开端回落，净利润在2022财年首度呈现亏本。

  到2024年9月30日的上半年财报，高鑫零售具有466家大卖场、30家中型超市和6家M会员店。从门店的地理分布来看，高鑫零售大卖场和中型超市中，约6.4%坐落一线%坐落二线%别离坐落四、五线城市。

  在出售之前，阿里系的管理层林小海辞任了高鑫零售履行董事兼CEO职务，顶替者沈辉多年前曾上任于大润发。

  他提出了“重塑价格心智和营收增加”的战略，例如自有品牌产品重回贱价道路，和几百个“大润发必买”、“加量不加价”、“天天廉价”系列产品，界面新闻在大润发北京西红门店看到，大润发用一整块区域辟出了“超省”系列区域，产品以日用品和零食、大米、蜂蜜等产品为主。

  这一贱价行动的确招引到了线下顾客，让大润发在成绩上转盈。到2024年9月30日的半年，高鑫零售营收为347亿元，较上年同期的357.58亿元下降2.96%。但完成税后溢利1.86亿元，同比添加5.64亿元，扭亏为盈。

  与此一起，高鑫零售加强了线上线下的交融，推出了“淘鲜达”等线上渠道，供给一小时达、半日达等服务，提高了履约才能。

  此外，在部分大润发的门店，还引进了平价食堂的餐饮形式。2月28日，界面新闻造访北京大润发西红门店看到，这家大润发引进了莎莎大食堂，这家食堂以19.9元的自助盒饭为特征，还添加了把子肉套餐、肘子肉套餐以及汤类等，招引了不少邻近的顾客。

  一名正在就餐的顾客表明，自己是在小区街坊的引荐下来到这儿就餐，这家餐厅主要是平价、洁净，一个人也能吃饱，“吃完趁便能在欧尚（这家大润发此前姓名为欧尚，同归于高鑫零售集团）逛一下消食，买点饮料、零食”。该顾客表明，这家食堂上一年年末就开业了，由于性能好价格低，邻近的白叟、山姆店员和外卖员等也常常光临。

  在业态探究上，高鑫零售在测验经过开设会员店、社区店等新式门店扭转颓势。从2023年4月大润发M会员店在扬州开设首店，到上一年11月，一年半时刻里，大润发M会员店现已开出7家。

  很显然，高鑫零售期望可以经过探究新业态和引进餐饮事务方面展现出活跃的战略调整。

  对此，零售专家胡春才向界面新闻分析，我国实体零售无法再持续走贱价道路，由于这一条路现已被电商堵死，例如永辉在调改之前曾经在门店做过扣头化形式变革，但终究被商场证明这一战略并不见效。实际上，大卖场更应该做的是晋级“人货场”这一形式，选用更高效的人员、更优质的产品和运营功率，相似胖东来的运作形式，让卖场的产品具有性价比的一起还有差异化，这种转型背面往往需求企业决策者接受必定的前期亏本，由于人效提高的背面是薪酬的提高，产品打磨相同要耗费人力和时刻。

  而关于会员店形式，胡春才以为，这需求长时刻堆集，特别需求一些时刻本钱，才能将产品真实的差异化做出来，加上大润发现在处于出售后的新老顶替中，本钱方是否会调整管理层，也是不知道的危险之一。

  未来高鑫零售能否成功重回巅峰，将取决于其在商场之间的竞赛、顾客需求和运营功率等方面的归纳体现。